Please Feel Free to Contact Us if You have any Questions.

Wprowadź z nami swoją fabrykę w erę INDUSTRY 4.0

Firmy, które rosną dzięki rozwojowi i ulepszeniom, nie zginą. 

Ale kiedy firma przestaje być twórcza, kiedy uważa, że osiągnęła doskonałość i teraz musi tylko produkować - już po niej. 

(Henry Ford)

Nasze usługi

Audyt operacyjny

Mapujemy procesy oraz badamy ich efektywność. Wskazujemy słabe punkty oraz kierunkek koniecznych zmian.


Czytaj więcej

Ten obszar naszej pracy koncentruje się na poznaniu organizacji naszego klienta. Analizujemy procesy, komunikację wewnątrz organizacji, skuteczność podejmowanych przez menedżerów decyzji i wypracowane sposoby działania.

​

Na podstawie zebranych danych identyfikujemy miejsca oraz potencjał poprawy. Przeprowadzony audyt służy także do przygotowania warunków pod przyszłe wdrożenie IPOsystem, wraz z opracowaniem zakresu, warunków wdrożenia i jego szczegółowego harmonogramu. Dlatego poza w/w obszarami analizujemy m.in.:

​

  • Strukturę i technologię wyrobów,

  • Infrastrukturę techniczną w zakresie niezbędnym do wdrożenia IPOsystem

  • Opomiarowanie operacji produkcyjnych,

  • Zasady integracji z istniejącym systemem ERP

  • Aspekty sprzętowe: liczba, usytuowanie i typ terminali MES, rodzaj i wielkość serwera, infrastruktura sieciowa, itp.

​

Wynikiem Audytu jest dokument Koncepcja Wdrożenia, opisujący m.in. sposób działania po wdrożeniu zmian w organizacji i/lub implementacji IPOsystem w organizacji klienta. 

Optymalizacje procesów

Mając wiedzę o procesach w organizacji zwiększamy ich efektywność. Wspólnie z klientem opracowujemy model zmian.

Czytaj więcej

Na podstawie przeprowadzonego u klienta Audytu Operacyjnego, określamy miejsca i procesy w firmie, które wykazują potencjał poprawy działania. Ustalamy plan działań naprawczych a następnie wspólnie z klientem wdrażamy go w życie. Ten etap pracy jest integralną częścią projektów efektywnościowych oraz opcjonalną przy wdrożeniu IPOsystem.

Wdrożenia IPOsystem

Jesteśmy certyfikowanym partnerem biznesowym producenta Autonomicznego Systemu Decyzyjnego (ADS) samodzielnie sterującego produkcją.

Czytaj więcej

W ramach Wdrożenia IPOsystem dokonujemy pełnego wprowadzenia mechanizmów uzgodnionych w trakcie Audytu Przedwdrożeniowego, włączając w to integrację z istniejącymi systemami. Czas wdrożenia w szacujemy na około 4-8 miesięcy. Precyzyjny harmonogram wdrożenia jest przygotowywany po zakończenie Audytu. ​

Podczas wdrożenia konfigurujemy system wg ustalonych w Koncepcji Wdrożenia zasad. Ponadto szkolimy i wspieramy pracowników organizacji w efektywnym stosowaniu IPOsystem. Doradzamy jakie procesy i w jaki sposób należy zmienić aby organizacja była bardziej efektywna dzięki zastosowaniu IPOsystem. ​

Jeżeli podczas wdrożenia zauważymy inne możliwości poprawy efektywności - powiemy o tym.

Po wdrożeniu oddajemy do użytku sprawny, działający system zarządzania produkcją.

Nadzór powdrożeniowy

Po wdrożeniu IPOsystem wciąż pozostajemy z klientem, oferując mu wsparcie i pomoc w ciągłym doskonaleniu

Czytaj więcej

Zależy nam by efekty naszej współpracy były trwałe i przynosiły wymierne korzyści. Dlatego też oprócz informatycznego wsparcia po zakończonym wdrożeniu (aktualizacje, help-desk, serwis systemowy) proponujemy również dodatkowo płatne wsparcie w zakresie dostosowania wypracowanego w trakcie współpracy systemu zarządzania do zmieniających się warunków wewnątrz i na zewnątrz firmy.

Wsparcie BI

Mając wiarygodne źródła danych, warto z nich korzystać. Dedykowane moduły BI umożliwiają szereg analiz.

Czytaj więcej

IPOsystem jest doskonałym narzędziem do gromadzenia rzetelnych danych o produkcji. Na ich podstawie możliwe jest opracowanie odpowiednich do potrzeb użytkowanika widoków i analiz zarządczych, dzięki którym możliwe będzie podejmowanie bardziej trafnych decyzji - zarówno operacyjnych jak i biznesowych.​ ​

Przygotowanie odpowiedniego dashboard'u użytkownika jest opcjonalne i każdorazowo indywidualnie dostosowywane ​

Specjaliści od zarządzania

Jesteśmy specjalistami w dziedzinie zarządzania, którzy na przestrzeni ostatnich 20 lat mają na swym koncie kilkadziesiąt analiz i projektów podnoszących efektywność działania oraz ograniczających koszty działalności operacyjnej, głównie w przedsiębiorstwach produkcyjnych, ale nie tylko. Dlatego też Zespół IPOteam posiada doświadczenie w analizie, projektowaniu i rekonfiguracji procesów biznesowych, zwłaszcza produkcyjnych i około produkcyjnych. Projektujemy i wdrażamy rozwiązania podnoszące efektywność organizacji a metodologia naszej pracy oparta jest głównie na sprawdzonych zasadach Lean Management, TQM, TPM, QRM. Nasi specjaliści szkolili oraz wdrażali rozwiązania podnoszące efektywność procesów w takich firmach jak: PGE, PKN ORLEN, KGHM, Danfoss, Jutrzenka, BEFADO, UNITOP-OPITMA, Polfa-Łódź, Poczta Polska, IBM i wielu innych. Dzięki temu nasi konsultanci z powodzeniem przeprowadzają wdrożenia IPOsystem u klientów. ​ Doświadczenia zdobyte podczas projektów podnoszących efektywność organizacji z powodzeniem od kilku lat wykorzystujemy wdrażając IPOsystem – Autonomiczyny System Decyzyjny (ADS), informatyczne narzędzie samodzielnie (bez udziału człowieka) sterujące produkcją. Więcej informacji na temat IPOsystem znajduje się tutaj.

  • Zarząd VALVEX SA

    IPOsystem dał nam przede wszystkim wiedzę o tym, co dzieje się na produkcji a także pomógł w rozwiązaniu skomplikowanych problemów planistycznych. Dzięki IPOsystem poznaliśmy rzeczywiste wykorzystanie efektywnego czasu pracy poszczególnych maszyn a nasza łączna produktywność poprawiła się do dziś o 15% od momentu uruchomienia produkcji w IPOsystem na dwóch pierwszych wydziałach.

  • Marcin Lempert (właściciel)

    Jednak najbardziej widocznym efektem działania systemu jest uporządkowanie procesów pakowania. System w taki sposób steruje pracą zasobów na hali produkcyjnej aby poszczególne elementy zleceń były dostępne we właściwym momencie na liniach pakujących. Pozwoliło to zwiększyć wydajność tych procesów o 10%.

Polecamy ciekawe publikacje dotyczące praktyki zarządzania.